日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。回顾这一个星期的工作，我深深的感受到各家企业朝气蓬勃的热气和员工奋力拼搏的精神。其中，西藏班同学们的扎实努力赢得了各企业ceo的认可。接下来，让我们走进现场听听他们怎么说：
恒通工贸行政经理——白玛卓玛
我在实训中，担任行政经理的岗位，职责主要与营销部、人力资源部、行政部有关。我主要的收获是知道了如何把实际发生的业务，转化成我们所学习的会计知识，再用报表等形式将实际发生的业务以财务性质的语言表达出来，供第三方决策知悉，知道了如何实现真正的销售，销售后的一系列生产、成本有关的企业内部业务的展开，并且增进了融入团队的能力。
北京爱贝儿童车制造有限公司成本会计——仁增曲珍
一开始，我的业务是比较轻松的。成本会计的主要工作也是在后期，需要根据仓库里的存货状况进行盘点，并填写盘盈亏报告表。再根据期初的数据，计算每种完工产品的成木，并计算它们的直接材料，直接人工，制造费用，制造费用分配这一块，着实让我头疼了一阵。但是经过自己的思考与别家企业成本会计的沟通，完成了这个任务。
豆豆熊童车制造有限公司人力资源经理——格桑梅多
一周的实训很短，但我学到了很多。首先，让我对人力资源部有了更清晰的认识，它是企业发展的助推器，其核心职能是帮助公司管理培训人员。以前只知道人力资源是招聘的，对它的职能了解更是少之又少。其次，拓宽了我的知识面、锻炼了我的动手能力和实践能力。
北京宝乐童车制造有限公司仓储经理——格桑次仁
我担任仓储部经理一职。仓储部是企业的重要业务部门，主要负责储存保管生产所需的各类原材料，半成品，以及生产完工等待销售的产成品等物资，并根据业务部门需要适时做好物资的入库，出库，库存控制等主要工作。作为仓储部经理，要做到督促仓管员对物料收发存的管理，并监督仓库进行盘点清盘，发现账实不平时，要上报处理。
旭日商贸有限公司采购经理——尼吉
我的工作是下单—跟催—入库—退货—对账—付款等，采购绩效评估主要对供应商的评估，采购计划书的制定是本次采购的需求量作具体分析。通过此次实训我所得到的收获有让我学会了怎样分配采购任务，理解了采购时怎样做市场分析，明白了在采购过程中的操作流程，以及采购完成时绩效考核评估设置，提高了查询资料的能力和整理分析的能力。我在实训中明显感觉到专业知识学的不够扎实，不能够综合运用，这让我更明确学习的重要性。